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遇见设计师(六)|用减法做设计,抛弃对产品无增值的东西——老板电器超级工场负责人张银锋

动态 2019.02.25

 张银锋

老板电器超级工(gong)场负责人

高级工业设计师


获得奖(jiang)项&获奖(jiang)作品:

2018年 油(you)烟(yan)机5610获得德国IF、REDDOT设计(ji)奖(jiang)

2017年(nian) 入(ru)选工信部工业设计领军(jun)人才(cai)计划

2016年 灶具9G53获得中国好设(she)计(ji)金奖

2016年(nian) 灶具9B09获得中国家电“艾普兰”奖

2016年 入选杭州(zhou)工业设计“十大(da)精(jing)英人物”

2015年 入选杭(hang)州(zhou)市千人计划创新创意文化(hua)产(chan)业高(gao)层次人才(cai)

2014年 油烟(yan)机8228获得中国成(cheng)功(gong)设计奖

2013年 消毒(du)柜812获得中国(guo)红星(xing)创新设(she)计奖(jiang)


 

 

 

 

 

 

 

工业设计的(de)未来必将重(zhong)新定义



上品阿宁:工业设计的概念随着改革开放后才进入中国,目前中国社会对行业的了解不是很足,行业影响力较小,那么您觉得中国的工业设计在未来会呈现一种怎样的状态?


张总:工(gong)业(ye)(ye)(ye)设(she)(she)计(ji)是(shi)一(yi)(yi)门复杂的(de)(de)综合性学科(ke)(ke),在(zai)(zai)国(guo)(guo)内发展不到40年的(de)(de)时间里(li),国(guo)(guo)人(ren)对工(gong)业(ye)(ye)(ye)设(she)(she)计(ji)的(de)(de)认(ren)知我觉得大(da)部分还停留(liu)在(zai)(zai)第一(yi)(yi)层,就(jiu)是(shi)我们(men)传(chuan)统(tong)意(yi)义(yi)上说的(de)(de)外(wai)观设(she)(she)计(ji),不管是(shi)企(qi)业(ye)(ye)(ye)还是(shi)设(she)(she)计(ji)机构(gou),设(she)(she)计(ji)服务的(de)(de)业(ye)(ye)(ye)务还是(shi)放在(zai)(zai)首位。但是(shi)现在(zai)(zai)随(sui)着像小米、牛(niu)电科(ke)(ke)技(ji)、坚(jian)果等一(yi)(yi)批产品(pin)驱(qu)动型的(de)(de)中(zhong)国(guo)(guo)企(qi)业(ye)(ye)(ye)诞生,设(she)(she)计(ji)师创(chuang)业(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)众多(duo)创(chuang)业(ye)(ye)(ye)者中(zhong)脱颖而(er)出,强大(da)的(de)(de)产品(pin)力是(shi)他们(men)的(de)(de)最大(da)共性,工(gong)业(ye)(ye)(ye)设(she)(she)计(ji)在(zai)(zai)企(qi)业(ye)(ye)(ye)中(zhong)发挥的(de)(de)价值越来(lai)越大(da),而(er)工(gong)业(ye)(ye)(ye)设(she)(she)计(ji)的(de)(de)定义(yi)我认(ren)为已(yi)经(jing)(jing)和产品(pin)浑然一(yi)(yi)体,设(she)(she)计(ji)和产品(pin)的(de)(de)边界越来(lai)越模(mo)糊。其次(ci),随(sui)着产业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)多(duo)元化发展,工(gong)业(ye)(ye)(ye)设(she)(she)计(ji)也已(yi)经(jing)(jing)不仅仅满(man)足(zu)于(yu)以前的(de)(de)传(chuan)统(tong)工(gong)业(ye)(ye)(ye),在(zai)(zai)数字(zi)化经(jing)(jing)济和信息化产业(ye)(ye)(ye)蓬勃发展的(de)(de)今天,工(gong)业(ye)(ye)(ye)设(she)(she)计(ji)已(yi)经(jing)(jing)从(cong)传(chuan)统(tong)工(gong)业(ye)(ye)(ye)延伸到了这些新(xin)兴经(jing)(jing)济产业(ye)(ye)(ye),我们(men)不能再(zai)将其定义(yi)为传(chuan)统(tong)的(de)(de)工(gong)业(ye)(ye)(ye)设(she)(she)计(ji),而(er)是(shi)围绕(rao)设(she)(she)计(ji)展开的(de)(de)创(chuang)新(xin)活动。

所以,我觉得工业设计在未来可能会呈现以下几种状态:第一,对于传统实体型企业来说,工业设计的价值从横向会延伸的更加宽,在企业中会越来越占有重要的地位,企业将通过以工业设计为核心展开产品创新来主动引导市场,倒逼规划部门(men)制定产品策略,同(tong)时工业设(she)计的(de)团队(dui)从专业上(shang)将变得(de)更加具(ju)有综合性,除了设(she)计师,未(wei)来将会有如产品经理、用户研究员、社会学人员、技术工程师等角色来共同创造。比如在老板电器,我们团队正在做这样的事情,作为老板电器工业设计团队的一个分支,我们已经不再服务公司传统产品的外观设计,而是洞察用户的潜在需求,通过以工业设计为核心系统性的提出解决方案,最终呈现的是具有技术支撑的产品原型,来输入到我们的产品规划部门,这是一种自下而上的产品创新模式。未来有竞争力的企业,必然将会从制造或市场驱动型转变为设计驱动型。而对于设计服务型机构而言,同样如此,设计服务的价值也在逐步增值,从原来只有外观设计服务的点到现在整体产品PI策略的面,在未来我想设计机构也会慢慢转型,最终实现的是他对于所服务的客户提出的系统性的创新解决方案。第二,从纵向来看,工业设计会越来越细分化,除了产品设计,未来在互联网交互、交通出行、场景服务等领域的设计创新力也将会变得更加聚焦。工业革命带来的大批量生产催生了工业设计,但是工业设计的未来必将重新定义,但这些细分的领域的核心价值是一样的,通过设计的思维,以用户为中心,提出围绕各自领域的创新解决方案。

智能灶具(ju)9B09




设计(ji)在企(qi)业中的力(li)量非常渺小?



上(shang)品(pin)阿宁:很多设计师在企业中都会有这样的感觉,认为设计在企业中的力量是不足的,以至于不能发挥自己的能力和优势。老板电器作为中国厨电行业的领军者,1987年研发出中国第一代吸油烟机,身在其中的您是否也会感到设计在企业中的力量非常渺小?


张(zhang)总老板电器非常重(zhong)视工业(ye)(ye)设计,我(wo)(wo)们在2008年就(jiu)组建了(le)(le)设计团队(dui),并(bing)在公司的(de)支(zhi)持下我(wo)(wo)们也(ye)在去年获得了(le)(le)国家级(ji)的(de)工业(ye)(ye)设计中心。而超级(ji)工场是原先工业(ye)(ye)设计中心分离出来的(de)一个(ge)聚焦(jiao)新(xin)品类和(he)前瞻性创新(xin)的(de)部(bu)门。我(wo)(wo)并(bing)没有(you)感觉到(dao)设计在企业(ye)(ye)力量(liang)渺小,恰恰相(xiang)反,工业(ye)(ye)设计的(de)力量(liang)并(bing)存于(yu)企业(ye)(ye)两个(ge)大(da)的(de)部(bu)门里,这是很少(shao)有(you)企业(ye)(ye)会有(you)这样的(de)组织架构。正是(shi)因为设(she)计(ji)的(de)(de)价值所被企业认可,我们(men)在(zai)超级工场(chang)成立(li)(li)初期就自主孵(fu)化(hua)了很多(duo)项目,其(qi)中(zhong)有两(liang)个(ge)项目目前(qian)(qian)已经(jing)独立(li)(li)运营,一个(ge)是(shi)智能厨房(fang)的(de)(de)项目ROKI,目前(qian)(qian)已经(jing)独立(li)(li)成立(li)(li)了一家子公司(si)。还(hai)有一个(ge)项目是(shi)中(zhong)央(yang)(yang)净化(hua)系(xi)统,后(hou)面独立(li)(li)于(yu)研发(fa)单独运营,目前(qian)(qian)发(fa)展成为公司(si)中(zhong)央(yang)(yang)吸油烟机的(de)(de)事(shi)业部。在(zai)正(zheng)式组建超级工场(chang)后(hou),我们(men)又开发(fa)了行业第(di)一台空气净化(hua)油烟机、行业第(di)一款带智能硬件(jian)控制的(de)(de)油烟机、去(qu)农残的(de)(de)食材净化(hua)水槽(cao)等众多(duo)新品类(lei)产品。所以,老板电器的(de)(de)设(she)计(ji)不但不渺小(xiao),并且正(zheng)在(zai)通(tong)过它的(de)(de)力量在(zai)推动公司(si)产品创新。




设(she)计公(gong)司还是(shi)企业?

毕(bi)业生该如何(he)抉择?



上品阿宁:很多刚毕业的学生也会认为刚毕业进入一家设计公司的话,可以学习很多项目经验,在设计公司不会单单只设计一方面的产品,从中可以知道自己更擅长哪方面的设计,从而确定自己未来的道路该怎么走,那么您觉得对于刚毕业的学生来讲适合去一家怎样公司比较合适?关于他们的职业规划您有什么好的建议么?


张总(zong):我觉得去企(qi)业(ye)或者设(she)(she)计(ji)(ji)(ji)公司(si)(si)都没(mei)问题,但我更倾向(xiang)于企(qi)业(ye),前(qian)提(ti)是企(qi)业(ye)必须有(you)一(yi)个相对(dui)完整的(de)(de)(de)设(she)(she)计(ji)(ji)(ji)团(tuan)队(dui)。在(zai)企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)设(she)(she)计(ji)(ji)(ji)团(tuan)队(dui)中,一(yi)方面可以学到和设(she)(she)计(ji)(ji)(ji)公司(si)(si)一(yi)样(yang)所具(ju)备的(de)(de)(de)职业(ye)设(she)(she)计(ji)(ji)(ji)师(shi)素养的(de)(de)(de)锻炼,包括技能(neng)和对(dui)设(she)(she)计(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)认(ren)知等(deng)等(deng)。另外一(yi)方面,企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)设(she)(she)计(ji)(ji)(ji)师(shi)比设(she)(she)计(ji)(ji)(ji)公司(si)(si)更具(ju)先天优势(shi),就是他们(men)更懂(dong)产(chan)(chan)(chan)品(pin),从前(qian)期的(de)(de)(de)市(shi)场(chang)端,到后期的(de)(de)(de)技术实现,再到最终的(de)(de)(de)生(sheng)产(chan)(chan)(chan)制造,企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)设(she)(she)计(ji)(ji)(ji)团(tuan)队(dui)更能(neng)够(gou)清晰的(de)(de)(de)理(li)解产(chan)(chan)(chan)品(pin)是如何从设(she)(she)计(ji)(ji)(ji)中产(chan)(chan)(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)。另外,企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)设(she)(she)计(ji)(ji)(ji)师(shi)更容(rong)易接近老板,能(neng)够(gou)更加(jia)明(ming)确企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)深度需(xu)求在(zai)哪里(li)。

我觉得他们的职业规划可以分几个阶段吧,首先,至少要花3年的时间先选择一个行业,静下心来的深度理解工业设计究竟是怎么回事,产品是如何从设计到商品的,设计在整个产品开发全流程里又起到怎么样一个作用,企业和行业又是如何相互影响,这一整套的设计逻辑你掌握了,不管以后去哪个行业,都是相通的,你都不会畏惧。第二阶段,要明确自己的优势在哪,是设计的表达能力还是对产品的定义能力,这会决定你未来几年自身定位的走向,如果是设计表达能力,可以往企业的首席设计师方向发展,决策产品的设计品质,如果更注重产品能力,可以往产品经理或者设计经理方向发展,决策产品的构想和定义。

油(you)烟机5610



颠覆自己

这是一件很折磨人的事

 

 

上品阿宁:我们知道,您在企(qi)业中做(zuo)(zuo)设计做(zuo)(zuo)了很多(duo)年,期(qi)间(jian)您有没(mei)有遇(yu)到(dao)过瓶颈,或者(zhe)感到(dao)被项目(mu)的(de)单一化(hua)所束缚,期(qi)间(jian)您是怎样度过的(de)呢?


张总:当(dang)然(ran)会(hui)遇到一些瓶颈(jing),特别是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)每次产品(pin)(pin)迭代(dai)(dai)的(de)(de)时候。因为(wei)(wei)每次的(de)(de)产品(pin)(pin)创(chuang)新都是(shi)(shi)(shi)(shi)花(hua)费了(le)团队大量(liang)(liang)的(de)(de)精力打磨(mo)出(chu)来(lai)(lai)的(de)(de),而下一代(dai)(dai)的(de)(de)产品(pin)(pin)升(sheng)级(ji)对我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)(men)来(lai)(lai)说就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)超越我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)(men)自己,颠覆自己,这(zhei)是(shi)(shi)(shi)(shi)一件很(hen)折磨(mo)人(ren)的(de)(de)事(shi)。而且,在(zai)(zai)一个行(xing)业(ye)扎根太久是(shi)(shi)(shi)(shi)把双刃(ren)剑(jian),优(you)势(shi)在(zai)(zai)于(yu)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)(men)自认为(wei)(wei)很(hen)懂行(xing)业(ye),了(le)解这(zhei)个市场,劣势(shi)在(zai)(zai)于(yu)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)(men)固有的(de)(de)思维会(hui)约束我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)(men)思考(kao)问题的(de)(de)本质(zhi)。这(zhei)个期间我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)(men)会(hui)尝试做几件事(shi)情,第一,我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)(men)得(de)先理(li)清我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)(men)要(yao)(yao)(yao)做什(shen)(shen)么,我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)(men)会(hui)花(hua)大量(liang)(liang)的(de)(de)时间去讨(tao)论(lun)这(zhei)个产品(pin)(pin)迭代(dai)(dai)的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么,是(shi)(shi)(shi)(shi)性能(neng)升(sheng)级(ji)还是(shi)(shi)(shi)(shi)改变用户(hu)对产品(pin)(pin)的(de)(de)全(quan)新认知(zhi),先不急(ji)于(yu)去提出(chu)解决方案。第二,聆(ling)听用户(hu),让(rang)更(geng)接(jie)近市场部门的(de)(de)人(ren)员或者用户(hu)一起参与(yu)到产品(pin)(pin)设计(ji)(ji)中来(lai)(lai),真正(zheng)以用户(hu)为(wei)(wei)中心去考(kao)虑设计(ji)(ji)的(de)(de)初衷是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么。第三,要(yao)(yao)(yao)站在(zai)(zai)公司未(wei)来(lai)(lai)几年整(zheng)体产品(pin)(pin)的(de)(de)Roadmaps上来(lai)(lai)看某(mou)个阶段的(de)(de)产品(pin)(pin)迭代(dai)(dai),站着(zhe)更(geng)高的(de)(de)位置看问题,会(hui)让(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)(men)对需(xu)求(qiu)的(de)(de)识别的(de)(de)更(geng)加(jia)精准。第四,要(yao)(yao)(yao)洞悉整(zheng)个行(xing)业(ye)的(de)(de)发展方向,行(xing)业(ye)的(de)(de)趋势(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)必然(ran)的(de)(de),我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)(men)要(yao)(yao)(yao)遵守(shou)规律(lv),所(suo)以设计(ji)(ji)不能(neng)偏离主流方向。最后,再回到设计(ji)(ji)上来(lai)(lai),你(ni)会(hui)发现最初的(de)(de)那(nei)种束缚或者畏惧已经不在(zai)(zai)了(le)。

空气净(jing)化油烟机26a8




我所说的灵魂(hun)是指(zhi)设(she)计(ji)的必然性



上品阿宁:在企业中,您觉得研发重要还是设计重要?为什么?


张总:我觉(jue)得研发(fa)和(he)设计的(de)重要性是(shi)(shi)并存的(de),从(cong)广义(yi)来说,设计本(ben)身是(shi)(shi)研发(fa)的(de)一环,但研发(fa)的(de)技术(shu)性实现是(shi)(shi)围绕设计进行(xing)的(de)。但最终目(mu)的(de)是(shi)(shi)形(xing)成一个产(chan)品(pin),而这个产(chan)品(pin)的(de)竞争力便(bian)是(shi)(shi)来源于设计和(he)整个研发(fa)过程的(de)质量管(guan)控。

 

 

上品(pin)阿宁:您觉得设计过程中什么是最难的? 您是如何去克服它的?


张总(zong):我觉得最难的是你的设计没有灵魂,我所说的灵魂是指设计的必然性。你的设计绝对不是拍脑袋抑或是一时灵感所偶然产生的,设计在表面看来是更多的是一种艺术形态表现,但底层逻辑我认为还是一种系统思考的解决方案。像我们在企业里做设计,首先你要深刻理解企业当下的战略和使命,哪些是企业发展的方向,比如老板电器聚焦厨房电器,围绕厨房展开产品的品类创新,如果我们把创新的重心离开了厨房,做了一些小家电,那么这肯定是违背公司战略的,即使设计的再创新,公司也不会为你买单。其次,要抓住品牌在用户心中的心智,将这种心智传承到产品的设计语言上,通过产品设计的态度和情感表达来实现用户对品牌的期望,对产品的认可。再者,要学会妥协,设计的最终目的是产品,但是约束产品竞争力的除了设计还有成本、技术、制造等因素,所有的综合因素决定了最终产品形态是不是符合你最初的设计,这个时候要得出一个最优解,用减法做设计,抛弃所有对产品无增值的东西。

跨界油烟机8228

 

 

 

只要是(shi)商品

设计都是有价值(zhi)的(de)

 

 

上(shang)品阿宁:您觉得设计应该满足大众的要求,还是只是留给能欣赏的小部分人,两者是否矛盾?


张总:我认为(wei)两者不矛(mao)盾,不论(lun)其受(shou)众(zhong)(zhong)人(ren)群是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)众(zhong)(zhong)还是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)小(xiao)众(zhong)(zhong),但(dan)他们都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)商(shang)(shang)品(pin),只要(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)商(shang)(shang)品(pin),设(she)计都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有价值的(de)(de)(de)(de)。服装的(de)(de)(de)(de)设(she)计在(zai)成(cheng)为(wei)潮流前往(wang)往(wang)也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)只满(man)足(zu)于一(yi)小(xiao)部(bu)分(fen)(fen)追求(qiu)(qiu)个性(xing)的(de)(de)(de)(de)小(xiao)众(zhong)(zhong)群体,但(dan)当这种潮流被(bei)慢慢接受(shou)后,这种个性(xing)就被(bei)放大(da),成(cheng)为(wei)一(yi)种大(da)众(zhong)(zhong)审美。所以,很(hen)多时(shi)候满(man)足(zu)大(da)众(zhong)(zhong)还是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)小(xiao)众(zhong)(zhong)我认为(wei)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不矛(mao)盾的(de)(de)(de)(de),但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)从我们广(guang)义(yi)的(de)(de)(de)(de)工业设(she)计来说,我非(fei)常赞同小(xiao)米的(de)(de)(de)(de)一(yi)句话“满(man)足(zu)80%人(ren)的(de)(de)(de)(de)80%的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)”。特别像在(zai)我们一(yi)家民营企业里,企业的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)生(sheng)产大(da)批量的(de)(de)(de)(de)产品(pin)送到用(yong)(yong)户手中,为(wei)用(yong)(yong)户带来烹饪方式(shi)的(de)(de)(de)(de)改变,如果只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)满(man)足(zu)小(xiao)部(bu)分(fen)(fen)人(ren)的(de)(de)(de)(de)个性(xing)需求(qiu)(qiu),终将只能解(jie)决小(xiao)部(bu)分(fen)(fen)问题,对(dui)社会对(dui)整个行(xing)业的(de)(de)(de)(de)推动作(zuo)用(yong)(yong)就会非(fei)常有限,所以站(zhan)着我们老板电器(qi)的(de)(de)(de)(de)立场,设(she)计更多是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)满(man)足(zu)大(da)众(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)。

智能(neng)ROKI油烟机(ji)8230




设计(ji)本身(shen)是一种向前驱动的行为

它会引导很多方式(shi)的(de)改变



上品阿宁:设计本身有没有生命力? 会不会随时间茁壮,或者腐败?


张总(zong):这(zhei)是一(yi)个非(fei)常哲学性的(de)(de)(de)问题,我认(ren)为(wei)设(she)(she)(she)计(ji)是有生(sheng)命力(li)的(de)(de)(de),设(she)(she)(she)计(ji)本身是一(yi)种向(xiang)前驱动的(de)(de)(de)行为(wei),它会(hui)(hui)(hui)引导很多方(fang)式的(de)(de)(de)改变(bian),比如(ru)使用产品的(de)(de)(de)过程、维护产品的(de)(de)(de)体验等(deng)等(deng),但有生(sheng)命力(li)的(de)(de)(de)设(she)(she)(she)计(ji)会(hui)(hui)(hui)将这(zhei)种改变(bian)延续。比如(ru)我们在设(she)(she)(she)计(ji)某一(yi)代侧(ce)吸式油烟(yan)机(ji)时(shi),我们第一(yi)次将烟(yan)机(ji)的(de)(de)(de)挡烟(yan)板做成电(dian)动翻转(zhuan)设(she)(she)(she)计(ji),当用户(hu)需要(yao)抽油烟(yan)的(de)(de)(de)时(shi)候它就(jiu)会(hui)(hui)(hui)自动打开,当使用结束后它就(jiu)会(hui)(hui)(hui)关闭(bi),一(yi)方(fang)面让整个烟(yan)机(ji)形态外观(guan)非(fei)常简洁(jie),同时(shi)让用户(hu)避免(mian)清(qing)洗的(de)(de)(de)困扰。而(er)这(zhei)种设(she)(she)(she)计(ji)基因在后续的(de)(de)(de)侧(ce)吸式烟(yan)机(ji)中会(hui)(hui)(hui)一(yi)直传(chuan)承下去,我认(ren)为(wei)这(zhei)就(jiu)是设(she)(she)(she)计(ji)的(de)(de)(de)生(sheng)命力(li)。

 


上品阿宁:您在老板电器就职这么多年,有没有什么心得与大家分享?


张总:我(wo)想和大(da)家(jia)分享三(san)点:第(di)一,工业设计和所有(you)的(de)(de)(de)学科一样都是理性的(de)(de)(de),所谓的(de)(de)(de)灵(ling)感都是忽悠人(ren)的(de)(de)(de),关键在(zai)于你(ni)(ni)发(fa)现灵(ling)感背后的(de)(de)(de)底层逻辑是什么,设计的(de)(de)(de)本质是解决(jue)问题。第(di)二,要明(ming)白(bai)在(zai)工业设计的(de)(de)(de)价(jia)值体(ti)现中(zhong),你(ni)(ni)所能发(fa)挥的(de)(de)(de)最(zui)大(da)优势是什么,抓住(zhu)它(ta)并不断的(de)(de)(de)强化放大(da),这就(jiu)是你(ni)(ni)未(wei)来职业发(fa)展过程中(zhong)最(zui)有(you)力的(de)(de)(de)竞(jing)争力。第(di)三(san),要深(shen)度理解你(ni)(ni)企业所在(zai)的(de)(de)(de)行(xing)业,要有(you)足够高的(de)(de)(de)格局看(kan)待整个行(xing)业发(fa)展,通过洞察和判断来提出符合(he)行(xing)业发(fa)展的(de)(de)(de)设计解决(jue)方案。